Op een goede dag werd u leidinggevend. U was een goede in uw vakgebied, en had daar ook een mening over. Daar werd u om gewaardeerd. En langzaam beseft u dat u als leidinggevende niet wordt gewaardeerd, niet om uw vakkennis en niet omdat u aardig bent. U zult uw energie ergens anders uit moeten halen. Wat vindt u leuk, welke resultaten inspireren u en hoe gaat u dat aanpakken. Samen met uw collega's wat bereiken, of ze nou hiërarchisch onder, naast of boven u staan. Is dat waar u uw inspiratie uit kunt halen? Een afdeling die zich goed voelt, collega's die goed presteren een organisatie die er mag zijn? Zit het lot van de leidinggevende in de prestaties van anderen? Dat antwoord bepaalt wat uw vakgebied is.
Leiderschap kent geen specifieke stijl. Kijk naar de goede leiders om u heen. Wie zijn zij, wat doen zij. Het antwoord is simpel: ze zijn zichzelf en doen wat ze het beste lijkt. Dus alle stijlen overboord, uzelf zijn en doen wat u het beste lijkt. Een feest van herkenning. Wellicht herkent u uzelf ook weer. En als u leidinggeven weer leuk vindt, dan zijn er wat handige tips en hulpmiddelen die het werk een stuk gemakkelijker maken.
Wie ben ik zelf, wat geeft mij energie en waar halen anderen hun energie uit. Leer de mensen in uw omgeving te profilen, op basis van de kennis over mentale typologieën en over uzelf.
Hou uzelf een spiegel voor. Wat wilt u bereiken, zit u nog op die weg, of hoe pakt u dat ene specifieke probleem aan.
Presenteren, discussiëren, vergaderen, verkopen, omgaan met klachten, gesprekstechnieken, het zijn allemaal vaardigheden waarvan het handig is om ze in een neutrale omgeving uit te proberen.
Wat ik vandaag doe is belangrijk, want ik geef er een dag van mijn leven voor
© 2006 Sigma-M - www.sigma-management.nl - disclaimer webdesign SayB